Manager ses équipes efficacement



Spécifications

Lyon - Paris - Dijon


Du 02/03/17 au 03/03/17
Du 29/06/17 au 30/06/17
Du 02/10/17 au 03/10/17

DURÉE : 14 H

Tarif inter : 1 190 €/HT

Tarif intra : Nous consulter

Développer une pratique de management qui vise à favoriser l’initiative, l’autonomie, la responsabilité des collaborateurs. Accroître la cohésion de l’équipe en développant un système de communication et des relations plus efficaces.

PRÉ-REQUIS

  • Aucun.

MODALITÉS DE VALIDATION

  • Attestation de formation.

PUBLIC


Managers hiérarchiques, managers fonctionnels, managers transversaux, chefs de projets.

MOYEN PÉDAGOGIQUE


Alternance de théorie et de retours d’expériences. De 2 à 8 stagiaires.

PROGRAMME

LE PROJET D’EQUIPE ET L’ORGANISATION

  • - Les valeurs de l’entreprise, la culture d’entreprise
  • - Les règles, contrats, fonctions au sein de l’équipe
  • - Le profil de l’équipe : l’identification des savoirs faire
  • - La fixation d’objectifs
  • - L’analyse des moyens
  • - Le contrôle (s’assurer que les tâches ont été bien comprises et correctement effectuées)

LE DEVELOPPEMENT D’UNE EQUIPE RESPONSABLE

  • - Les principes d’animation d’une équipe
  • - Les profils des collaborateurs et style d’animateur : les facteurs de motivation, les facteurs d’ambiance, les facteurs valorisants
  • - Les conditions que facilitent la motivation : les 7 règles pour constituer une équipe motivée
  • - Les outils de travail collaboratif
  • - L’animation par la délégation, l’animation par le coaching, l’animation par la communication
  • - Les styles de management et de leadership

LES RELATIONS ENTRE LES COMPOSANTES D’UNE EQUIPE
Les relations entre les composantes de l’équipe
• Les techniques de l’écoute active

  • - Observation
  • - Questionnement
  • - Rétroaction
  • - Négociation

• La gestion des tensions interpersonnelles

  • - Typologies de comportements rencontrés, réactions
  • - Traitement de l’erreur, critiques constructives
  • - Les signes de reconnaissance
  • - La capacité à influencer et à convaincre
  • - L’affirmation de son autorité : savoir donner un ordre

LES OUTILS DE DEVELOPPEMENT DES RELATIONS ET DE L’AUTONOMIE

  • - L’élaboration de plans d’actions et de tableaux de bord
  • - Les entretiens de suivi d’activités
  • - Les entretiens de recadrage : formuler une remarque, une critique
  • - Les entretiens «minute» : félicitation, réprimande
  • - Mises en situation filmées