Créer et renforcer la cohésion de son équipe



Spécifications

Lyon - Paris - Dijon


Du 01/08/16 au 02/08/16
Du 10/10/16 au 11/10/16
Du 01/12/16 au 02/12/16

DURÉE : 14 H

Tarif inter : 1 190 €/HT

Tarif intra : Nous consulter

Utiliser au mieux les compétences de chacun. Améliorer les résultats individuels et collectifs. Vous adapter en tant que manager aux besoins de l’équipe. Mettre en place les outils de cohésion.

PRÉ-REQUIS

  • Aucun.

MODALITÉS DE VALIDATION

  • Attestation de formation.

PUBLIC


Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs.

MOYEN PÉDAGOGIQUE


Alternance de théorie et de retours d’expériences. De 2 à 8 stagiaires.

PROGRAMME

LA COHESION D’EQUIPE

  • - Création et développement d’un groupe : les 4 étapes
  • - Comprendre les comportements de groupe
  • - L’interdépendance entre individus et équipe

COMMENT MAINTENIR LA COHESION D’UN GROUPE ?

  • - Les 4 processus : Ouverture - Inclusion - Confiance - Validation
  • - Quelles actions mener dans chaque processus

LA COMMUNICATION ET SON IMPACT

  • - La notion de point de vue
  • - Se comprendre

LE BILAN OBJECTIF

  • - Quelles questions ?
  • - Quelles activités choisir pour faire ce bilan ?
  • - Reformulation des réponses

DEFINIR LES ROLES ET PLACES DE CHACUN

  • - Le modèle de BELBIN
  • - Les 3 rôles préférés de chacun
  • - Répartition des rôles

DEFINIR UN PROJET DE SERVICE

  • - La mission du service et sa raison d’être
  • - La vision (l’avenir du service)
  • - Les conditions de bonne formulation d’un projet
  • - Le «slogan»

CONSTRUIRE UNE CHARTE D’EQUIPE

  • - Les valeurs et ce qui motive les actions de chacun
  • - Les équivalences concrètes
  • - Construire une charte de valeurs en 5 étapes
  • - Test de la charte
  • - Mise à jour si nécessaire

LA METHODE DES «6 CHAPEAUX» DE LA REFLEXION

  • - Pourquoi séparer la réflexion en six ?
  • - Les «6 chapeaux»
  • - Description
  • - Contexte d’utilisation